近年、不動産との所有と経営の分離が進む中、保有不動産の収益を最大化するために、幅広い視点から施策する、所有する物件の収益性を最大化し、最終的には不動産価値を最大化するために、さまざまな施策を立案・運営することが不動産戦略に欠かせないものになっています。

　 単に建物や設備の保守や運営管理のみをを行うのではなく、テナント募集から入居後の管理、長期修繕計画の立案など、多面的な対応が求められます。

　このことをプロパティマネジメントといい。

　プロパティマネジメントを実行するプロパティマネジャーは、運営管理する物件の収入の最大化、コスト削減、テナントとの日常的な対応、ビルメンテナンス会社の管理指導、収支管理、所有者への報告書の作成などを行います。

　プロパティマネジメントという概念が日本に定着しはじめたのはバブル崩壊後です。　外資系の不動産運用会社が、不動産の買い手として登場したことが契機となり、不動産の所有と経営の分離が進んだことが背景にあります。

つまり、不動産経営がアウトソーシングされる時代になったのです。

　プロパティマネジメント会社は、多数の物件を運営管理し、非常に高いノウハウを持っています。　こうしたプロフェッショナルに任せることによって、より質の高い資産管理や資産運用も可能になるのです。